Provozování dětského hřiště, tok lidí je nevyhnutelný. Někdy ztráta starého zaměstnance s velkým množstvím zdrojů zákazníků povede k odběru velkého množství zákazníků, což je nepochybně nejbolestivější. Od otevření dětského parku každý zákazník tvrdě pracuje. Neustálým úsilím, pokud jsou zaměstnanci, kteří nemají dovoleno opustit, přinejmenším by zákazníci neměli být odňati. Jak je to dobré?
(1) Často obeznámeni se zákazníky
Šéf za mnoha parky začne "praktický obchodník" kvůli existenci vedoucího obchodu. S obchodním manažerem je zodpovědný za tým, školení, propagační aktivity a velikost obchodu a tak dále. Majitelem parku je nejlépe být provozovatelem parku. Zaplatíte-li pouze za to a nepřispíváte k němu, i když nejste obeznámeni s provozem parku, můžete odběratele odvést, a zákazník vás nebude kupovat, pokud vás neznáte. účet. Kultivujte pocity se zákazníky, chatujte se zákazníky, dokonce dávejte zákazníkům zvláštní požehnání na speciálních festivalech a často dávejte zákazníkům nějaké malé slevy nebo dary, které tvoří dobrý vzájemný vztah a oslabují dopad zaměstnanců na zákazníky. Obává se, že zákazníci budou ztraceni kvůli fluktuaci zaměstnanců
